即日，百果园公布新零售六周年海报，也交出了布局新零售平台6年的成绩单。在经历了B2C、O2O、一体化、社交电商、社区团购等业态的创新与变更，百果园在刚强“以顾客谋划为中间，买通水果生鲜产销全链路”的计谋下，探索出更多元化的发展途径，大大拓宽了企业的“护城河”。

　　线上自营GMV再创经历新高

　　刚过去的百果园线上818周年庆，8.18-8.19两天，百果园线上自营GMV突破3000万元，同比增长31%，再创经历新高。百果园App累计下载量超1500万，百果园小程序注册用户数突破4700万，门店社交用户数超540万。

　　为了满足顾客多样化需要，百果园在实时达的业务底子上，推出了水果生鲜次日达业务。顾客通过百果园App/小程序次日达商城下单,次日可到门店自提。次日达业务以销定采,预售自提,在降低商品消耗的同时还能给顾客更多选定空间。当前，次日达业务已笼盖全国30个城市。

　　百果园关联负责人表示，经过多年探索，已摸索出一套适应水果新零售业态的谋划模式，即线上线下一体化、店仓一体化、实时达与次日达一体化、切近社区的水果专卖连锁模式。这个模式一方面能非常大程度满足社区住户多场景需要，另一方面也能够让高品格水果更好触达消费者。

　　有业内剖析人士指出，水果新零售平台不但要将眼光聚焦上游能否连接稳定的输出高品格新鲜水果与降本增效，更要关注服无是否有用满足客户需要。这凑巧与百果园建立了“以顾客谋划为中间，买通水果生鲜产销全链路”的新零售计谋不约而合。

　　连接领跑水果新零售

　　推进线上线下一体化，缠绕新零售睁开的多元化行动，是百果园近年来的紧张计谋布局。百果园集团首创人、董事长余惠勇曾公示表示，“百果园的业务，线上线下三七开是相对合理的，若不拥抱新零售肯定被淘汰，这30%是死活线，务必得守住。

　　2016年百果园宣布计谋归并电商公司一米鲜，通过团队的增补，百果园新零售征程正式开启。2016年到2017年，百果园用不到一年的时间，买通水果生鲜数字化链路，初步实现了线上线下一体化。2018年，借助全渠道多场景的运营，给顾客提供更多消费场景的选定，让百果园线上年贩卖额突破了20亿元。

　　接下来的2019年，百果园实现了线上线下一体化2.0的布局，通过品类拓展构建了全国非常大的生鲜自提网络。2020年突发疫情期间，百果园在连接坚持平常开业，给社区住户提供生鲜蔬果以外，还成立“春暖花开”公益项目小组，团结海表里生态同伴为抗疫助力。

　　百果园在新零售的连接发力，加宽了企业的“护城河”。一方面，在新零售之下传统的线下零售业务，被付与了斩新的升值维度和空间。另一方面，线上是新的流量进口也是新的渠道进口，更是企业数字化的紧张进口，通过后台数据实现对购买、仓储、运输、物流和零售各个环节的数字化，晋升周转率加速货品运输服从，削减生鲜果品消耗率，从而整体上晋升企业效益。

　　联袂共促农业等可连接发展

　　建立之初，百果园就有一个农业梦。余惠勇屡次公示表示，“百果园要做大农业！真正拉动乡下复兴的，必然是家当连接、健康、稳定的发展，务必要有品牌的体系建设以及各环节的相互协同。”

　　为了助力农业可连接发展，百果园深入提供链高低游，通过多年的探索与实际，总结了一套确切可行的技巧论。现在年牵手宁夏农业屯子厅，与宁夏蔬菜基地签署同盟和谈，接纳BLOF生态调和型种植技术，决策将“三个零”品牌蔬菜(“三个零”蔬菜指种植、制造过程中，不应用化学农药，不应用化学肥料,，不应用化学激素的高品格品牌蔬菜)，打造成宁夏优质农产品名片，让宁夏产出更多好东西。后续这套技巧论也将在全国多个产区落地。

　　除了助力农业，百果园还踊跃践行企业社会义务，“春暖花开”公益项目小组连接助力抗疫、救灾等一线。今年4月，百果园团结生态圈同伴为上海方舱病院、多个困难家庭、抗疫一线自愿者送去果蔬。期间，百里园上海区300多家门店尽尽力坚持开业，保证民生提供。8月，百果园海南区向三亚市吉阳区救济1.26吨水果，用于吉阳区街道多个核酸检验点医护人员的营养增补。后续，海南王品团结百果园又对援琼医疗队、封控住户、孤寡老人等群体发展了三次捐助行动。

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