在中国“黄花之乡”合作联社的黄花地里，正忙着查看黄花晾晒环境的联社理事长王倾满是欣喜，“合作社成熟的地块都分包出去了，不消费心黄花的田间经管了，这样便密集精神在黄花加工和贩卖上。”

　　山西省大同市云州区周士庄镇合作联社建立于2017年，从今年1月实行改制，当前，该合作社公有成员社6家，种植经管黄花面积2848亩。通过分包和托管，将团结社现有的1400亩优质黄花地以每亩600元的费用分两宗承包给两家私家合作社，对节余的390亩团结社自有黄花及宜民公司的1058亩黄花，以每亩500元的费用实施全环节托管。

　　谈到改制后的非常大变更，王倾说，“每一年黄花合作社仅黄花的施肥、除草和灌溉等田间经管费用就快要200万元，改制后的各个环节都义务到人，做到了精细化经管，上风加倍明显。”合作社的改制减弱了联社累赘，“大锅饭”造成“义务田”，工人造成领导，既变更了人们工作的积极性，也增强了黄花地的精细化经管。

　　“今年滴灌技术的引进既能浇灌又能打药，上风加倍明显，黄花长势加倍喜人。本日采摘的黄花每亩能出生菜50斤，这要是在改制前连想都不敢想。”王倾说，对于改制后黄花专业合作社的未来，王倾满怀信念，“今年挣钱后的**件事即是在黄花基地多打几眼井，包管应浇尽浇。”

　　陈荣是周士庄的村民，在周士庄镇黄花合作社团结社当了6年带班班长，合作社改制让她萌发了当领导的念头。深思熟虑后，她团结了七八个人，注资50万元，建立了80亩黄花专业合作社，承包了团结社的1000亩黄花地。“合作社改制后，极大地变更了社员的积极性，大家都清楚改制后的黄花专业合作社经管加倍标准科学，农民增收加倍显著。”陈荣说。

　　为推进黄花专业合作联社标准化建设，大同市云州区还奉行“工资+分红+嘉奖分红”多重收入模式，规定合作社理事长按成员出资总额的10%带资入股，理事和监事按2%带资入股，区政府按个人出资额嘉奖50%。

　　停止当前，云州区的51个合作社中，39个合作社的理事长、理事、监事出资入股，出资总额337.9万元，28个合作社进行了土地分包，分包面积10823亩，51个合作社的财政曾经一切交卸州里同一经管，由州里明白专人负责审核监管，聘用专职会计记账，黄花专业合作社的胜利改制推进了云州区黄花产业的高品质开展。