洋码头，这家建立12年的头部跨境电商平台正在风雨飘摇。
几天前，上海电视台消息频道报道了多位洋码头“买手”追讨货款无门的消息，这些“买手”被欠货款动辄几十万上百万元，而洋码头在上海静安的总部办公的地方，早已无人办公。
8月31日，洋码头首创人兼CEO曾碧波在线上会议中表示，洋码头当前拖欠货款2亿元，别的另有保证金3800万元。
非常新的消息是，曾碧波报告一位“买手”，洋码头正在寻求并购，有望有血本方接盘，归还公司债务。
“买手”们被见知，5月1日之前的经历订单货款一律停息结算。曾碧波称：“咱们的钱是用来开展业务的，不是用来擦屁股的”，“正在谋划的卖家能够给洋码头带来利润，我就能够找到资方去注资”。
有人气愤的骂道：“还是**次听人把‘赖账’说的这么清爽脱俗。”
这不是今年**家“倒下”的电商平台了。
糜费品电商寺库从昨年起就大范围拖欠货款，今年更是“疑似跑路”；8月，易趣网、蜜芽休止运营。别的，“母婴互联网**股”宝宝树，在种种负面中艰苦转型；而考拉海购的团队范围压缩，也从400人压缩到了20多人。
洋码头建立于2010年，曾因“国外买手”C2C这种怪异的商业模式风行一时，并邀请Angelababy担负其代言人。
然而，跟着天猫、京东、中免等一系列强势平台的入局，跨境电商的合流早已“蝶变”为保税仓发货，用户无需忍受长时间的海运，还能“7天畸形由”，洋码头“国外买手”的商业模式上风不再。相反，买手C2C模式带来的一系列的“假货风波”，则让用户陆续远离了洋码头。
那个曾经极盛一时的海淘时代，已静静落幕。
01 2亿货款去哪了？
曾碧波，江西南城人，自我评价带有“江西人的匪气”。他1997年考入上海交通大学少年班，2001年进入易趣，2009年建立洋码头，2010年上线。
遥想当年，融资多次受挫后的曾碧波，给其时公司仅有的30几个工作职员写了一封“平明前的黑暗”的里面信，结尾一句话是：到满血复活的时分，咱们能够和这些没有远见的VC童鞋们响亮地喊一句，对不起亲，咱们加价了。
一年后，洋码头实现红利。曾碧波说，咱们加价了，而且加价许多许多，涨到今天我自己都看不懂……从那以后，洋码头陆续拿到了包含赛富基金、AB Capital、招商血本等机构的7轮融资，总计10.8亿。
巅峰时期，洋码头领有8万多注册买手，笼盖了全球83个国度。但如今，洋码头再也无法回到当年的盛况。
在洋码头办公区，物业贴出通告：因长期拖欠水电费、物业费，现已提告状讼，故休止该的地方使用。洋码头则发关照表示，办公室被封是为了节减办公老本，执行全员在家办公。
连日来，被欠款的“买手”涌入洋码头办公大楼，工作职员则抱着计算机匆忙脱离，双方无意发生肢体辩论，乃至惹起警方介入。
9月18日，在洋码头APP的海淘直播板块中，60多个直播间惟有3个直播间平常直播，别的直播间全是回放状况，并无主播在直播。而正在直播的直播间，与抖音、快手、淘宝直播等平台的二奢直播并无明显迥异。
曾碧波在8月下旬对洋码头买手的公示信中分析了平台近况的两大缘故。
一方面是外部大情况影响。疫情以后，各个国外进口快递航班运能削减，港口清关时效大幅拉长，买手资金结算收回受到影响，用户等待时间拉长，订单作废率更高。
另一方面，洋码头昨年撤除VIE架构，周全拥抱国内血本，在税务、外管等方面增加了合规请求。而且，平台也在自查自检，对以前高速开展中存在违规行为进行整顿。
洋码头称，为了买手业务不受影响，洋码头将公司本身谋划资金调用，以确保买手订单资金得到及时结算和回款，这进一步恶化了公司的现金流状况，同时也引发了诸多外部提供商债权诉讼和银行抽贷的连锁反馈。
但究竟上，疫情并不是压倒洋码头的稻草。
疫情初期，曾碧波在接管媒体采访时表示，疫情对洋码头整体影响不大，乃至片面品类的贩卖另有增加趋向，如轻奢类箱包、家居用品、美妆、配饰等。毕竟由于疫情，许多出国游览无法实现，这在一定程度上给海淘带来了时机。
昨年，洋码头举行了11周年庆直播举止。数据表现，与今年年洋码头9周年庆相比，11周庆超级日举止首日GMV同比今年年实现28倍的增进。
然而，凭据买手们的反馈，从昨年7月起，洋码头平台就首先发现提款困难的情况了。
曾碧波称，报道中所谓的“被欠款商户”系洋码头在合规化谋划过程中查处的不良商户，存在“生意账户”（人在国内采购非自己的国外账户进行谋划）、“售假”（经第三方检验机构判定为假）等一系列紧张违规犯罪的谋划行为，在整顿过程中店铺被凝结。
但对于这一说法，大量被欠款的买手们鲜明并不认可。
在结款一再遭遇困难的布景下，“买手”们还愿不肯意连续在洋码头成交，也要打一个问号。
02 “买手制”的另一面——假货疑问频出，维修经管疲乏
在海淘电商风头正劲的年份里，洋码头曾在上海的地铁站里投放了铺天盖地的广告。短短几年以前，这家公司却陷入了多方追债、风雨飘摇的险境，毕竟哪一步走错了？
咱们试图找到这个疑问的答案。
凭据不同的交易特点，跨境电商能够分为M2C模式、B2C模式、C2C模式、B2B2C模式、国外电商直邮和代运营模式、内容分享等7种模式。
其中，M2C模式即平台招商，代表企业有天猫国外，这种模式下，电商平台面相国外花费品牌进行招商，入驻商家需求获取国外品牌的授权允许；B2C模式即保税自营+直采模式，代表企业有京东、聚美、蜜芽等平台。
而C2C模式即为国外买手制，代表企业有洋码头、海蜜、街蜜等，提供链和选品的宽度更有上风。
今年年，曾碧波在一次采访中表示：“洋码头和天猫国外完全不同，咱们既有欧洲的珠宝、LV、另有印度的保健品、韩国东大门设计师的衣服、日本街头的潮牌……产物琳琅满目。天猫国外则以功效性为导向，更夸大品格。”
洋码头对峙买手制，也就注定了它后来遭遇的种种致命疑问——平台上假货不断，为了不起罪买手，只能捐躯用户口碑，非常终导致用户流失。
2020年电诉宝受理的跨境电商平台用户投诉中间，洋码头投诉量排行**。
一位洋码头里面工作职员在知乎上提到，平台对买手天资考核并不高，只需求身份证、银行活水、居住证实就能够开店。但这些证件都是PDF和照片，完全能够作假。而且，由于涉及到多个国度的国外买手，每个国度的语言，法律规律都不尽相像，而洋码头天资考核职员在这些方面储备不足。
一份用户告状洋码头的讯断书中提到，原告在洋码头APP上的“北美精品优选”商家店铺采购的加拿大鹅经鉴定为假货。非常终，法院讯断洋码头退还购物款6751元，而且增加赔偿金额20253元。这相当于按照假一赔三的规范进行了赔付。
除了假货之外，洋码头的维修也存在一定疑问。首先是相当一片面商品不支持“7天畸形由”；其次，许多国内第三方鉴定机构的鉴定后果，洋码头也并不认可。
更令用户无法接管的是，发现假货后，洋码头的客服每每是站在保护商家的立场，而站到了用户的对立面。
洋码头的用户不少都是对生活质量请求较高的高净值购物人群，但假货频出和差能人意的维修服无，让不少优质用户渐渐流失。
03 发力抖音、线下大范围开店，洋码头的“转型”胜利吗？
除了商业模式上的短处之外，中小电商平台的生计空间遭到挤压，也是洋码头面对如今地势的重要缘故。
蜜芽CEO刘楠曾将垂直电商的困境归因于“算法”：当互联网大厂的算法日趋成熟，花费者不再需求垂直电商了，因为概括电商能经历算法把花费者所需求的产物推向其眼前，非常终导致垂直电商退出了经历的舞台。
相比之下，海淘平台更是面对巨擘们更多维度的挤压。
一方面，为了确保产物格量，天猫国外、京东和网易考拉纷繁将触手伸向国外，干脆将国外的品牌和提供链资源拉入平台。
另一方面，遍布各地的保税仓，重塑了“海淘购物”的体验，当商品干脆由保税仓发出，让“海淘”险些能够领有跟国内电商一致的体验，且7天畸形由。
别的，当直播带货鼓起后，抖音等短视频平台上二奢直播以及免税店直播抢占了包含洋码头在内的大量海淘平台的用户。
巨擘碾压，流量流失，像洋码头这样的中小平台首先渐渐边沿化。
固然，洋码头也没有坐以待毙，而是首先了转型。
近几年，公司重点从电商平台转变为为“直播+短视频”提供提供链以及服无的概括零卖和贸易平台，同时向线下拓展。
在抖音开展直播初期，洋码头曾是**家入驻抖音跨境电商的平台。当前，洋码头早已和头部达人以及大主播展开同盟，好比王祖蓝、毛光光、朱梓骁、罗永浩等。
据打听，洋码头曾经与大片面MCN机构及达人杀青同盟，而且在抖音以月均200%的增速快速开展。
“凭借抖音短视频的红利和直播的势能，洋码头撕开了一道流量的血口。”曾碧波在一次采访中表示：“今年年，在职员没有增加、根基没有烧钱的情况下，咱们的收入获取了翻倍增进，实现了整年周全红利。”
2021年，洋码头的抖音平台开设跨境国外旗舰店的贩卖额大约在2亿元摆布，拿到了抖音跨境电商贩卖额排名**的后果。
别的，在2020年的一次演讲中，曾碧波还提出了“百城千店”决策，有望三年内涵100个城市开设1000家线下店，门店的定位更多是营销服无和用户流量进口，而非贩卖中间。
与寺库在线下的“品牌旗舰店”不同，洋码头的线下店定位为“家门口的免税店”，让国外大牌走进花费者，并笼盖多种生活场景，好比社区、超市、酒店等。就在不久前，洋码头天下第四家免税直购店正式营业。该店位于重庆十八梯，是洋码头在天下首个文旅免税店。
然而，在公司大量欠款，买手首先讨债，用户纷繁流失的布景下，洋码头的转型可否真正胜利，另有庞大的变数。
对于洋码头而言，当下非常紧急的疑问，还是欠款。
曾碧波在信中许诺：“对于经历遗留的债务，洋码头不会赖账，我个人也不会随便跑路，下辈子还想江湖再见……哪怕是开直播卖货我也会把债还掉。”
然而，就算开直播卖货，曾碧波可否获取罗永浩普通的胜利，宛若也是未知数。
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